创造神话的品牌-记董事长邹云光

　   上世纪80年代起，大连服装节由一个城市的节日，升格为国际交流的舞台，至今已经16届了。而大连这座被誉为“用服装表达心情”的城市，服装行业没因此而再前行。从1997年始，全国服装加工业的低门槛（资金、技术），引发了这个行业的无序发展，及至价格竞争、利润跳水。同时，市场经济的确立，企业体制的改革，让原国有、集体为主体的大连服装企业，几乎是“满门抄斩”。计划经济下的服装强市，在经济体制的更迭中，转眼优势殆尽，一切都成了曾经辉煌。反观东南沿海服装强势地区，当迎来市场开放的机遇时，恰恰是因为他们没有体制、观念的负担，生存欲望格外强烈，又因地域原因，优先学习和接纳了一些国外的新事物、新观念，特别是港台地区的服装经营理念和模式，因此，对一些品牌企业的成功，起到了关键作用。此消彼长，便使新一轮的服装行业竞争，在这样一种失衡的环境中开始了。虽然，大连的一些企业家也觉悟到品牌无形资产的巨大能量，也曾投入了很大精力并创出一批轰轰烈烈的本土服装品牌，着实尝到了“附加值”的滋味。但由于南北观念的差异和对品牌营销理解的肤浅与急功近利，市场定位缺乏专业细分，加之区位环境不同，使一段时间的“繁荣景象”，很快便被无情的市场荡涤的所剩无几，许多企业、人才、资金为寻出路而“东南飞”了，坚持下来的一些企业，也因市场反响不利、资金匮乏、人才流失所困扰，对投资服装业的信心极大地受挫。

　　 历史的巧合往往在不经意间。历史的发展，虽有规律可循，但也有难料的事，否则，历史的资料库里便不会有以弱胜强、以小搏大、出奇制胜等所谓蛇吞象的典故了。诚然，目标决定发展，未来取决志向。

   品牌——铸就辉煌

　  邹云光以雄厚的资金接手了“富田”，实现了以小博大，蛇吞象的神话，完成了资本与技术的嫁接。但，这仅仅是另一个神话的开始，即走自己的路，创自己的民族品牌精品，攀世界服装品牌的高峰，打造大连第一品牌、东北第一品牌、中国第一品牌、亚洲第一品牌乃至世界第一品牌。

　　 邹云光说：当今时代，是靠品牌争天下，出效益的时代。企业要想谋求常规的高速发展，推行品牌战略无疑是一条捷径。因为，在目前世界“通货紧缩”的买方市场上，缺少的不是产品，而是品牌产品。尽管我们在实施品牌战略方面己经做出了一定的努力，但实事求是地讲，这种努力还是远远不够的，市场经济是信用经济，而品牌则是企业信誉的一种象征，是企业的无形资产。在经济一体化加剧的今天，企业不仅要把产品变成商品，而且，还要把人力资源、管理、文化等生产要素转化为商品，这样，企业生产的就不仅仅是产品了，更是一种品牌。